O empres\u00e1rio e autor americano Dale Carnegie revolucionou a an\u00e1lise das rela\u00e7\u00f5es humanas com uma abordagem inovadora que colocava o outro, e n\u00e3o o pr\u00f3prio, no centro. Sublinhava que, para construir la\u00e7os e rela\u00e7\u00f5es, era essencial n\u00e3o se exibir, mas fazer brilhar os outros. Esta \u00e9 a chave de qualquer projeto empresarial: promover o talento, independentemente do g\u00e9nero, do preconceito ou do preconceito sobre quem o lidera. <\/p>\n
O papel das mulheres nas empresas continua a ser objeto de estudo, tanto em Espanha como no estrangeiro. Isto deve-se, em parte, ao facto de a promo\u00e7\u00e3o de <\/p>\n
O empres\u00e1rio e autor americano Dale Carnegie revolucionou a an\u00e1lise das rela\u00e7\u00f5es humanas com uma abordagem inovadora que colocava o outro, e n\u00e3o a si pr\u00f3prio, no centro. Sublinhava que, para construir la\u00e7os e rela\u00e7\u00f5es, era essencial n\u00e3o se exibir, mas fazer brilhar os outros. Esta \u00e9 a chave de qualquer projeto empresarial: promover o talento, independentemente do g\u00e9nero, do preconceito ou do preconceito sobre quem o lidera. <\/p>\n
O papel das mulheres nas empresas continua a ser objeto de estudo, tanto em Espanha como no estrangeiro. Isto deve-se, em parte, ao facto de a promo\u00e7\u00e3o da diversidade nas empresas, bem como nos seus cargos de gest\u00e3o, contribuir para uma perspetiva, vis\u00e3o e sensibilidade heterog\u00e9neas. <\/p>\n
A este respeito, organiza\u00e7\u00f5es como o Credit Suisse e o Peterson Institute for International Economics conclu\u00edram, atrav\u00e9s dos seus pr\u00f3prios estudos, que apostar no talento feminino significa apostar num valor seguro, uma vez que as empresas globais que incluem mulheres em cargos de gest\u00e3o tendem a melhorar a sua rentabilidade e desempenho. E as empresas que t\u00eam mulheres nos seus conselhos de administra\u00e7\u00e3o t\u00eam um desempenho melhor do que as que t\u00eam uma composi\u00e7\u00e3o exclusivamente masculina. <\/p>\n
Sobre este ponto, tanto o sector agr\u00edcola como o sector espec\u00edfico da olivicultura e da produ\u00e7\u00e3o de OVO t\u00eam muito a dizer. Sobretudo, na medida em que existem exemplos de empresas geridas ou dirigidas por mulheres que desempenham um papel estruturante e de empowerment. Isto apesar do facto de, segundo dados oficiais das estat\u00edsticas comerciais, 75% das empresas espanholas n\u00e3o terem mulheres nos seus \u00f3rg\u00e3os de gest\u00e3o. <\/p>\n
O nosso sector tem a capacidade de se tornar um motor de mudan\u00e7a atrav\u00e9s de um conceito baseado no talento, na inova\u00e7\u00e3o e na gera\u00e7\u00e3o de oportunidades. \u00c9 assim que o entendemos no Grupo Bolschare que, apesar de ter sido criado para prestar servi\u00e7os a pequenos agricultores, em menos de 10 anos tornou-se numa empresa com mais de 350 funcion\u00e1rios com linhas de trabalho que abrangem a gest\u00e3o de activos, o com\u00e9rcio internacional, a tecnologia e o impacto social. <\/p>\n
Grande parte deste crescimento deve-se, sem d\u00favida, \u00e0 assump\u00e7\u00e3o inequ\u00edvoca de determinados princ\u00edpios e valores que nos servem de guia di\u00e1rio. Entre eles, a fam\u00edlia, porque as pessoas e as suas necessidades s\u00e3o uma prioridade inabal\u00e1vel, como acontece numa fam\u00edlia numerosa; e a responsabilidade, porque a forma como somos e como entendemos o mundo determina a forma como gerimos a empresa. <\/p>\n
O aparecimento e consolida\u00e7\u00e3o de fundos e family offices no sector oliv\u00edcola, bem como o crescimento do nosso campo de a\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma realidade que n\u00e3o s\u00f3 nos desafia em termos dos passos que temos de continuar a dar. Mostra tamb\u00e9m a import\u00e2ncia de analisarmos o que fizemos para chegar at\u00e9 aqui. E neste ponto, mais uma vez, surgem as pessoas e a necessidade de promover o talento. Independentemente de preconceitos. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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