O presidente do Grupo Bolschare, Ignacio Schmolling, concedeu uma entrevista \u00e0 revista Actualidad Econ\u00f3mica do jornal El Mundo, na qual faz um balan\u00e7o da situa\u00e7\u00e3o atual do sector agr\u00edcola e da pr\u00f3pria empresa, bem como dos projetos em que est\u00e3o imersas as diferentes divis\u00f5es do Grupo. Neste sentido, destacou a proje\u00e7\u00e3o da plataforma tecnol\u00f3gica Arima, recentemente lan\u00e7ada no mercado.<\/p>\n
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Schmolling explicou a dupla vertente de Arima, destinada, por um lado, a gerir e registar em tempo real todos os processos que constituem a din\u00e2mica agr\u00edcola – de grande valor na perspetiva do caderno digital – e, por outro, a medir ao mil\u00edmetro o compromisso ambiental das empresas, dos sectores e dos pa\u00edses. “Medimos tudo, desde a pegada de carbono \u00e0 pegada h\u00eddrica, passando pela biodiversidade e pela a\u00e7\u00e3o social. Medimos, reportamos, certificamos, procuramos a verifica\u00e7\u00e3o junto da entidade competente e ajudamos a rentabilizar cada um destes par\u00e2metros de sustentabilidade”, afirmou.<\/p>\n
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Neste sentido, destacou o grande potencial de Arima na gest\u00e3o da compensa\u00e7\u00e3o de CO2 para empresas atrav\u00e9s de cr\u00e9ditos de carbono, assim como para entidades e pa\u00edses que est\u00e3o a ser sancionados fiscalmente e que tamb\u00e9m s\u00e3o obrigados a compensar as suas emiss\u00f5es. “Arima mede todos os \u00e2mbitos, incluindo a\u00e7\u00f5es diretas e indiretas. \u00c9 a \u00fanica ferramenta global que mede com este pormenor”, afirmou.<\/p>\n
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Schmolling afirmou que o Grupo j\u00e1 se comprometeu a efetuar o levantamento de 22 milh\u00f5es de hectares. “Com a Arima, concentr\u00e1mo-nos inicialmente na Am\u00e9rica do Sul e em \u00c1frica, devido \u00e0 dimens\u00e3o dos terrenos. Atualmente, somos o operador de gest\u00e3o de ativos agr\u00edcolas l\u00edder na Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica na aplica\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios ESG e vamos expandir-nos para It\u00e1lia. Tamb\u00e9m estamos a pensar na Austr\u00e1lia e na Calif\u00f3rnia. Queremos ser l\u00edderes na gest\u00e3o de ativos agr\u00edcolas para demonstrar que o sector pode ser profissionalizado e que a rentabilidade pode e deve ser combinada com a responsabilidade. Oferecemos facilidades a todos os que nos rodeiam, desde o grande investidor at\u00e9 ao pequeno agricultor que precisa de ferramentas para melhorar a sua produtividade”, afirmou em rela\u00e7\u00e3o aos planos de crescimento da Bolschare.<\/p>\n
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Relativamente \u00e0s origens da Bolschare, Schmolling recordou como a empresa nasceu h\u00e1 10 anos como um projeto familiar impulsionado pelo amor \u00e0 terra e \u00e0 agricultura. “O meu pai e eu costum\u00e1vamos passar os fins-de-semana a explorar quintas, n\u00e3o apenas como um investimento, mas pelo prazer de estar em contato com o campo. Come\u00e7\u00e1mos com 150 hectares de olivais superintensivos em Portugal e, pouco depois, identific\u00e1mos a oportunidade de profissionalizar o sector atrav\u00e9s da aplica\u00e7\u00e3o de tecnologia e de uma metodologia respons\u00e1vel”, afirmou Schmolling.<\/p>\n
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O presidente do Grupo falou ainda de outros aspetos ligados ao desenvolvimento da Bolschare, como os acordos estabelecidos com empresas chinesas para a exporta\u00e7\u00e3o de produtos agro-ib\u00e9ricos para o pa\u00eds asi\u00e1tico ou a recente aquisi\u00e7\u00e3o da divis\u00e3o agr\u00edcola da Borges. “A Borges \u00e9 uma empresa de renome, raz\u00e3o pela qual esta opera\u00e7\u00e3o tem sido ainda mais falada. O grande desafio foi a incorpora\u00e7\u00e3o de todo o pessoal, que trabalhava h\u00e1 muito tempo nestas explora\u00e7\u00f5es j\u00e1 plantadas, e ajud\u00e1-los a habituarem-se a trabalhar da forma como n\u00f3s trabalhamos, onde mantemos os valores da nossa empresa”, argumentou.<\/p>\n
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As perspetivas para o sector foram outro dos temas abordados na entrevista, devido ao boom que o agroneg\u00f3cio tem vivido na economia global nos \u00faltimos anos. “\u00c9 um sector que tem demonstrado a sua for\u00e7a e a sua correla\u00e7\u00e3o com a conjuntura mundial. Antes, o capital ia para sectores como as infraestruturas e, hoje, est\u00e1 demonstrado que este sector, uma vez profissionalizado e com escala, \u00e9 completamente rent\u00e1vel e seguro. H\u00e1 muita apet\u00eancia e uma grande procura por parte de grandes fundos institucionais estrangeiros, pelo que estamos a abrir caminho para que venham investir na Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica”, refletiu Schmolling.<\/p>\n
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Por fim, o presidente do Grupo Bolschare passou em revista as diferentes divis\u00f5es que comp\u00f5em a holding, na qual, para al\u00e9m da agricultura e da tecnologia, existem outras de grande valor estrat\u00e9gico, como a Energia, a Sa\u00fade e o B-Lab, um centro de I&D&I que promove o desenvolvimento do desporto, da sa\u00fade, da sustentabilidade e do agroneg\u00f3cio. Tamb\u00e9m quis destacar o trabalho realizado pela Funda\u00e7\u00e3o Rainha da Paz, que ser\u00e1 respons\u00e1vel por liderar numerosos projetos de solidariedade, entre os quais a plena integra\u00e7\u00e3o de pessoas com defici\u00eancia ou a ajuda a pessoas com doen\u00e7as nos seus processos de cura atrav\u00e9s do desporto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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