El empresario y escritor estadounidense Dale Carnegie revolucion\u00f3 el an\u00e1lisis de las relaciones humanas gracias a un enfoque innovador que pon\u00eda en el centro al otro, no a uno mismo. As\u00ed, resalt\u00f3 que para la construcci\u00f3n de lazos y relaciones era imprescindible no hacer ostentaci\u00f3n de lo propio, sino lograr que los dem\u00e1s brillen. Ah\u00ed reside la clave de b\u00f3veda de cualquier proyecto empresarial: promover el talento al margen de g\u00e9neros, sesgos o de prejuicios en torno a quien lo lidera.<\/p>\n
El papel de las mujeres en el \u00e1mbito empresarial sigue siendo objeto de estudio, tanto en Espa\u00f1a como fuera de nuestras fronteras. Lo es en parte porque el fomento<\/p>\n
El empresario y escritor estadounidense Dale Carnegie revolucion\u00f3 el an\u00e1lisis de las relaciones humanas gracias a un enfoque innovador que pon\u00eda en el centro al otro, no a uno mismo. As\u00ed, resalt\u00f3 que para la construcci\u00f3n de lazos y relaciones era imprescindible no hacer ostentaci\u00f3n de lo propio, sino lograr que los dem\u00e1s brillen. Ah\u00ed reside la clave de b\u00f3veda de cualquier proyecto empresarial: promover el talento al margen de g\u00e9neros, sesgos o de prejuicios en torno a quien lo lidera.<\/p>\n
El papel de las mujeres en el \u00e1mbito empresarial sigue siendo objeto de estudio, tanto en Espa\u00f1a como fuera de nuestras fronteras. Lo es en parte porque el fomento de la diversidad en las compa\u00f1\u00edas, as\u00ed como en sus puestos directivos, aporta en t\u00e9rminos de perspectiva, visi\u00f3n y sensibilidad heterog\u00e9nea.<\/p>\n
En este sentido, organizaciones como\u00a0Credit Suisse\u00a0o\u00a0Peterson Institute for International Economics\u00a0han concluido a trav\u00e9s de estudios propios que apostar por el talento femenino significa hacerlo por un valor seguro, pues las compa\u00f1\u00edas a nivel global que incluyen a mujeres en puestos directivos tienden a mejorar su rentabilidad y desempe\u00f1o. Y aquellas que albergan a mujeres en sus consejos de administraci\u00f3n obtienen mejores rendimientos que las que apuestan por una composici\u00f3n exclusivamente masculina.<\/p>\n
En este punto, tanto el sector agr\u00edcola como el espec\u00edfico de cultivo del olivo y la producci\u00f3n de AOVE tienen mucho que decir. Sobre todo, en la medida en que en \u00e9l hay ejemplos de compa\u00f1\u00edas dirigidas o lideradas por mujeres que ejercen un papel vertebrador y potenciador. Todo, a pesar de que, en virtud de datos oficiales provenientes de la estad\u00edstica mercantil, el 75% de las sociedades espa\u00f1olas no cuenta con mujeres en sus \u00f3rganos de administraci\u00f3n.<\/p>\n
Nuestro sector tiene la capacidad de convertirse en motor de cambio a trav\u00e9s de una concepci\u00f3n fundamentada en el talento, en la innovaci\u00f3n y en la generaci\u00f3n de oportunidades. As\u00ed lo entendemos desde\u00a0Grupo Bolschare\u00a0que, si bien naci\u00f3 para dar servicio a peque\u00f1os agricultores, en menos de 10 a\u00f1os se ha convertido en una compa\u00f1\u00eda con m\u00e1s de 350 empleados con l\u00edneas de trabajo que abarcan la gesti\u00f3n de activos, el comercio internacional, la tecnolog\u00eda y el impacto social.<\/p>\n
Gran parte de ese crecimiento responde, sin duda, a la asunci\u00f3n inequ\u00edvoca de unos principios y valores que ejercen de gu\u00eda diaria. Entre ellos, la familia, puesto que las personas y sus necesidades son una prioridad irrenunciable, como sucede en una gran familia; y la responsabilidad, porque c\u00f3mo somos y c\u00f3mo entendemos el mundo determina el modo en que gestionamos el negocio.<\/p>\n
La aparici\u00f3n y consolidaci\u00f3n de fondos y\u00a0family offices\u00a0en el sector ole\u00edcola, as\u00ed como el crecimiento de nuestro \u00e1mbito de actuaci\u00f3n, es una realidad que no s\u00f3lo nos interpela en cuanto a los pasos que debemos seguir dando. Tambi\u00e9n da cuenta de hasta qu\u00e9 punto es importante analizar qu\u00e9 hemos hecho para llegar hasta aqu\u00ed. Y en este punto, de nuevo, aparecen las personas y la necesidad de promover el talento. Al margen de sesgos o de prejuicios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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