El presidente del Grupo Bolschare, Ignacio Schmolling, ha concedido una entrevista a la revista Actualidad Econ\u00f3mica del diario El Mundo, en la que repasa la actualidad del sector de la agricultura y de la propia compa\u00f1\u00eda, as\u00ed como los proyectos en los que se encuentran inmersos las diferentes divisiones del Grupo. En este sentido, ha destacado la proyecci\u00f3n de la plataforma tecnol\u00f3gica Arima, de reciente lanzamiento al mercado.<\/p>\n
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Schmolling ha explicado la doble vertiente de Arima, orientada por un lado a la gesti\u00f3n y registro en tiempo real de todos los procesos que integran las din\u00e1micas agr\u00edcolas \u2013 de gran valor con vistas al cuaderno digital-, as\u00ed como a la medici\u00f3n milim\u00e9trica del compromiso medioambiental de empresas, sectores y pa\u00edses. \u00abMedimos desde la huella de carbono a la huella h\u00eddrica, la biodiversidad y la acci\u00f3n social. Medimos, reportamos, certificamos, buscamos la verificaci\u00f3n con la entidad competente y ayudamos a monetizar cada uno de esos par\u00e1metros de sostenibilidad\u00bb, ha detallado.<\/p>\n
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En este sentido, ha resaltado el gran potencial de Arima en la gesti\u00f3n de compensaci\u00f3n de emisiones de CO2 para las empresas a trav\u00e9s de cr\u00e9ditos de carbono, as\u00ed como para las entidades y pa\u00edses que est\u00e1n siendo sancionados a nivel fiscal y que est\u00e1n igualmente obligados a compensar sus emisiones. \u00abArima mide todos los alcances, que incluyen las acciones directas e indirectas. Es la \u00fanica herramienta global que mide con tanto detalle\u00bb, ha expuesto.<\/p>\n
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Schmolling ha relatado que el Grupo tiene ya comprometida la medici\u00f3n de 22 millones de hect\u00e1reas. \u00abCon Arima inicialmente nos hemos centrado en Sudam\u00e9rica y \u00c1frica por la extensi\u00f3n del terreno. Actualmente somos el principal operador de gesti\u00f3n de activos agr\u00edcolas en la Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica en aplicaci\u00f3n de criterios ESG y nos vamos a expandir a Italia. Tambi\u00e9n hemos puesto el ojo en Australia y California. Queremos ser l\u00edderes en la gesti\u00f3n de activos agr\u00edcolas para demostrar que se puede profesionalizar el sector y que se puede y debe unirse la rentabilidad a la responsabilidad. Nosotros ofrecemos facilidades a todos los que nos rodean, desde el gran inversor hasta el peque\u00f1o agricultor que necesita herramientas para mejorar su productividad\u00bb, ha afirmado en relaci\u00f3n a los planes de crecimiento de Bolschare.<\/p>\n
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Respecto al origen de Bolschare, Schmolling record\u00f3 c\u00f3mo la empresa naci\u00f3 hace 10 a\u00f1os como un proyecto familiar impulsado por el amor a la tierra y la agricultura. \u201cMi padre y yo sol\u00edamos pasar los fines de semana explorando fincas, no solo como una inversi\u00f3n, sino por el disfrute de estar en contacto con el campo. Comenzamos con 150 hect\u00e1reas de olivar superintensivo en Portugal, y al poco tiempo, identificamos la oportunidad de profesionalizar el sector aplicando tecnolog\u00eda y una metodolog\u00eda responsable.\u201d, afirm\u00f3 Schmolling.<\/p>\n
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El presidente del Grupo tambi\u00e9n ha hablado de otros aspectos vinculados al desarrollo de Bolschare, como los acuerdos alcanzados con empresas de China para la exportaci\u00f3n de productos agroib\u00e9ricos al pa\u00eds asi\u00e1tico o la reciente adquisici\u00f3n de la divisi\u00f3n agr\u00edcola de Borges. \u00abBorges es una empresa de renombre por lo que ha sido m\u00e1s sonada dicha operaci\u00f3n. El gran reto ha sido la incorporaci\u00f3n de todo el personal, que llevaba mucho tiempo trabajando en esas fincas ya plantadas, y ayudarles a que se acostumbren a trabajar como lo hacemos nosotros, donde mantenemos los valores de nuestra casa\u00bb, ha argumentado.<\/p>\n
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El panorama del sector ha sido otro de los temas abordados en la entrevista, debido al auge que est\u00e1 experimentando el agribusiness en la econom\u00eda global a lo largo de los \u00faltimos a\u00f1os. \u00abEs un sector que ha demostrado su solidez y su descorrelaci\u00f3n con las circunstancias a nivel mundial. Antes, el capital se iba a sectores como las infraestructuras y, a d\u00eda de hoy, se ha demostrado que este sector, una vez profesionalizado y con escala, es completamente rentable y seguro. Hay mucho apetito y una gran demanda por parte de grandes fondos institucionales extranjeros, a los cuales nosotros les allanamos el camino para venir a invertir en la Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica\u00bb, ha reflexionado Schmolling.<\/p>\n
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Por \u00faltimo, el presidente del Grupo Bolschare ha hecho un repaso en torno a las diferentes divisiones que conforman el holding, en el que adem\u00e1s de las de agricultura y tecnolog\u00eda se encuentran otras de gran valor estrat\u00e9gico como la de Energ\u00eda, la de Salud, o el B-Lab, un centro de I+D+i que promueve el desarrollo del deporte, la salud, la sostenibilidad y la agroindustria. Tampoco ha querido dejar de destacar la labor desempe\u00f1ada por la Fundaci\u00f3n Reina de la Paz, que se encargar\u00e1 de liderar numerosos proyectos solidarios, entre ellos para la total integraci\u00f3n de las personas con discapacidad o de ayuda a personas con enfermedades en sus procesos de sanaci\u00f3n a trav\u00e9s del deporte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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